專訪周育先：在新發(fā)展格局中努力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)投資新模式
引 言
6月，中國建材集團有限公司（簡稱“中國建材集團”或“中國建材”）正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司，成為首批“轉(zhuǎn)正”的企業(yè)。
6月底，中國建材國企改革三年行動158項改革主體任務(wù)全面完成，重點任務(wù)考核結(jié)果榮獲A級。7月，集團所屬2家“雙百企業(yè)”獲評“標(biāo)桿”，2家“科改示范企業(yè)”獲評“優(yōu)秀”，今年又新增補4家“科改示范企業(yè)”。
7月17日，中國建材榮獲2021年度和2019～2021年任期中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核“雙A”，同時被評為2019～2021年任期業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)。
3年前的11月，周育先上任中國建材集團黨委書記、董事長。之后，他以推動材料行業(yè)擔(dān)當(dāng)國家使命的責(zé)任感，遵循國家戰(zhàn)略需要和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，種下一顆顆關(guān)于產(chǎn)業(yè)投資、深化改革、激勵創(chuàng)新的種子，推動企業(yè)在發(fā)展質(zhì)量提高、結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新超越中取得諸多新的進展和成就。讓我們來聽他談?wù)劷?年走過的歷程和對未來的期許。
中國建材集團黨委書記、董事長周育先
2020年9月底，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和國務(wù)院國資委對全面實施國企改革三年行動進行動員和部署，體現(xiàn)了對深化國企改革、夯實國民經(jīng)濟發(fā)展基石的高度重視。國企改革三年行動是進一步落實國企改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計的具體施工圖，且可量化，可考核。為此，中國建材集團第一時間成立改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建專職的深化改革辦公室，在各級企業(yè)設(shè)立改革責(zé)任部門，從上到下構(gòu)建出推進改革的責(zé)任體系，并制定了涵蓋158項任務(wù)的改革三年行動任務(wù)臺賬。
3年過去，中國建材集團改革三年行動主體任務(wù)全面完成，考核獲A，集團及所屬企業(yè)共同入選國務(wù)院國資委“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)名單”，集團還被國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室選樹為“學(xué)先進、抓落實、促改革”第三批先進典型。
◎周育先：好的。我認(rèn)為首先要明確的是，中國建材集團在這3年間同時承擔(dān)了兩個重要任務(wù)，一是我們現(xiàn)在說的國企改革三年行動，二是國有資本投資公司的試點工作，這就決定了中國建材集團的國企改革三年行動中，既要有“規(guī)定動作”又要有“自選動作”。
國企改革三年行動開展以來，中國建材集團深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，堅決落實黨中央、國務(wù)院決策部署，在國務(wù)院國資委的指導(dǎo)下，全力推進改革任務(wù)落地見效，“規(guī)定動作”強化落實，“自選動作”持續(xù)探索，改革紅利不斷釋放。
截至6月底，158項改革主體任務(wù)全面完成，重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革成果豐碩。一是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加完善。黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理，集團各級董事會建設(shè)和運作進一步規(guī)范有序，“通過派出董事管股權(quán)”機制不斷深化。二是市場化經(jīng)營機制更加深入人心。經(jīng)理層成員任期制契約化全級次推進，管理人員競爭上崗、員工公開招聘、末等調(diào)整和不勝任退出等競爭機制全面推行，職業(yè)經(jīng)理人制度開展試點，五類九種中長期激勵工具促進骨干員工與企業(yè)發(fā)展形成利益共同體。三是深化混合所有制改革取得新突破。不斷釋放非公股東在公司治理中的積極作用，探索對相對控股混合所有制企業(yè)實施差異化管控。成效顯著的體制機制改革，初步建立起定位清晰、生態(tài)優(yōu)化、機制有效的材料產(chǎn)業(yè)投資公司模式，也為集團正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司打下了良好的基礎(chǔ)。
◎周育先：主體任務(wù)的全面完成，并不意味著改革的停步，接下來，各級企業(yè)要在三年行動的基礎(chǔ)上，推進改革向深層次延伸。一是鞏固改革成果。將改革三年行動中提煉總結(jié)出的方法、措施納入各企業(yè)的公司章程、管理制度、業(yè)務(wù)流程，固化經(jīng)驗做法，形成長效機制。二是創(chuàng)新改革措施。各級企業(yè)要針對實際問題，凝聚改革銳氣，在集團的改革政策框架內(nèi)勇于探索、敢于突破，用改革提升活力。三是持續(xù)優(yōu)化提升。深化三項制度改革，在企業(yè)經(jīng)營的主攻方向和科技創(chuàng)新的前沿領(lǐng)域，積極推進改革舉措，進一步激發(fā)人才內(nèi)生動力，提升組織團隊執(zhí)行力。
此外，中國建材集團還將持續(xù)發(fā)力，推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型。堅持“兩個一以貫之”，不斷探索完善權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，不斷堅持深化改革，爭做國資央企改革排頭兵。
6月13日，國務(wù)院國資委印發(fā)通知，明確將包括中國建材集團在內(nèi)的5家企業(yè)正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司。黨的十八屆三中全會以來，國務(wù)院國資委分3批共選擇了19家企業(yè)開展國有投資公司改革試點。2019年年底，中國建材集團作為最晚進入試點隊列的企業(yè)，開始了為期3年的改革試點，并最終以優(yōu)異的成績脫穎而出，實現(xiàn)“轉(zhuǎn)正”。
◎周育先：是這樣的，首先，根據(jù)黨中央、國務(wù)院關(guān)于進一步深化國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略部署，明確提出國有資本投資公司和國有資本運營公司這兩個概念，將國有資本的投資和運營職能分別授權(quán)給這兩類公司行使。因此，國資委監(jiān)管中央企業(yè)大致可以分為三類：產(chǎn)業(yè)集團、運營公司、投資公司（綜合性、專業(yè)性兩類）。其中，國有資本投資公司是以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，以資本為紐帶，依法自主開展國有資本運作，實施國有資本有序進退，加強和優(yōu)化在前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的國有資本布局，主要以服務(wù)國家戰(zhàn)略、優(yōu)化國有資本布局、提升產(chǎn)業(yè)競爭力為目標(biāo)。也就是說，國有資本投資公司其實是國有資本市場化運作的專業(yè)平臺，是在國家授權(quán)范圍內(nèi)履行國有資本出資人職責(zé)的國有獨資公司，這類公司總部不從事具體生產(chǎn)經(jīng)營活動，但承擔(dān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展使命。
從“管企業(yè)”到“管資本”，國有資本投資公司需要對所持股企業(yè)行使股東職責(zé)，維護股東合法權(quán)益。同時，尤其在關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，也必須承擔(dān)起服務(wù)國家產(chǎn)業(yè)政策、優(yōu)化國有資本布局、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值等重要責(zé)任。
◎周育先：這要從兩個方面來看。
從國家需求的角度來看，建材行業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)原料工業(yè)，中國已經(jīng)是世界上最大的建筑材料生產(chǎn)國和消費國，并深刻影響著社會發(fā)展、人民生活、基礎(chǔ)建設(shè)、軍工航天等領(lǐng)域的進步。作為建材行業(yè)唯一央企，中國建材集團要擔(dān)負(fù)起促進我國材料產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的責(zé)任。結(jié)合上面提到的國有資本投資公司的功能與作用，這就表明建材行業(yè)亟需一個實力強大、具有代表性的試點企業(yè)。
從中國建材自身發(fā)展來看，中國建材是因改革而生、因改革而興的企業(yè)，長期走在市場化改革的前列，對改革始終有著強烈的責(zé)任感和使命感。我們積累了豐富的聯(lián)合重組及資本運營經(jīng)驗，具有雄厚的產(chǎn)業(yè)實力，具有良好的市場化經(jīng)營機制，但在開展投資公司改革試點之前，中國建材的資產(chǎn)和收入來源主要是基礎(chǔ)建材，而基礎(chǔ)建材的發(fā)展已經(jīng)進入平臺期，因此，集團正處在一個轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，迫切需要通過資本的布局優(yōu)化，推動基礎(chǔ)建材優(yōu)化升級，同時大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快突破無機非金屬材料領(lǐng)域的“卡脖子”技術(shù)，培育新的增長點。
因此，開展國有資本投資公司改革恰逢其時。
◎周育先：中國建材集團有很好的底子，這是一家具有改革精神、創(chuàng)新精神以及全球視野的企業(yè)，這也是試點工作能夠順利開展的前提。
在改革試點初期，我們提出了具有中國建材特色的“4335”改革指導(dǎo)原則，樹立“管好股權(quán)、完善公司治理、派出董監(jiān)事、管好資本流動和收益收繳”四個理念，建立“投資、人力資源、綜合監(jiān)督”三大閉環(huán)，加快“從管企業(yè)向管資本、從建筑材料向綜合材料、從本土市場向全球布局”三大轉(zhuǎn)變，以總部“戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源配置、資本運作、風(fēng)險防控、黨的建設(shè)”五大功能定位來引領(lǐng)改革轉(zhuǎn)型。
“4335”改革指導(dǎo)原則的建立，明確了集團轉(zhuǎn)型為材料產(chǎn)業(yè)國有資本投資公司的改革試點路徑，為中國建材集團實施“管資本”提供了底層邏輯和清晰指引。在“4335”指導(dǎo)原則下，各項改革措施得以推進、落地，呈現(xiàn)出了很好的效果，這說明我們的路徑是正確的。
我們積極探索適合國有資本投資公司特點的管控模式和體制機制，來實現(xiàn)從“管企業(yè)”到“管資本”的轉(zhuǎn)換。遵循公司治理管股權(quán)、派出董監(jiān)事管股權(quán)的理念，集團層面不直接干預(yù)所出資企業(yè)的日常經(jīng)營，以資本為紐帶對所出資企業(yè)行使股東職責(zé)。除法律法規(guī)、國家部委明確要求“穿透”管理的事項外，所出資企業(yè)的日常經(jīng)營由企業(yè)自主實施，戰(zhàn)略發(fā)展、重大投資等涉及股東權(quán)限事項等由集團通過股東會、董事會等公司治理通道實施“非穿透”管控。同時進行分級分類投資授權(quán)，不同子企業(yè)間的授權(quán)額度最大相差15億元，既提高了優(yōu)秀企業(yè)的投資效率，又管控了一般企業(yè)的投資風(fēng)險。
為了更好釋放產(chǎn)業(yè)活力，我們開展了一系列的業(yè)務(wù)整合。
一是加快同類業(yè)務(wù)整合。由于歷史原因，中國建材的水泥業(yè)務(wù)分布在8家公司（含3家A股上市公司），降低了集團基礎(chǔ)建材板塊整體競爭力。為此，我們對基礎(chǔ)建材業(yè)務(wù)實施分步整合，先將非上市水泥公司的資產(chǎn)全部注入新疆天山水泥股份有限公司（簡稱“新天山”），而后針對2家上市水泥公司寧夏建材、祁連山水泥實施整合。通過整合，“新天山”成為全球業(yè)務(wù)規(guī)模最大、市值達(dá)千億的水泥上市公司，在水泥、商品混凝土、骨料業(yè)務(wù)上構(gòu)建出分布于全國主要市場的核心利潤區(qū)，通過規(guī)模優(yōu)勢形成了市場優(yōu)勢地位，有效提升了產(chǎn)業(yè)鏈控制力。
二是開展產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)整合。中國建材的工程技術(shù)服務(wù)板塊業(yè)務(wù)最初分散于3家公司（1家為上市公司），另外還有1家采礦工程服務(wù)公司，是水泥工程業(yè)務(wù)的上游產(chǎn)業(yè)。在工程技術(shù)服務(wù)板塊整合過程中，我們一方面以上市公司中材國際為主體，通過發(fā)行股份和支付現(xiàn)金將另外2家水泥工程公司合并；另一方面根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同原則，將采礦工程服務(wù)公司裝入中材國際，既促進中材國際的業(yè)務(wù)類型多元化發(fā)展，又大幅提升采礦工程企業(yè)的市場空間，實現(xiàn)了“1＋1＞2”的效果。
三是持續(xù)推進整合后的管理融合與業(yè)務(wù)協(xié)同。整合只是起點，更重要的是整合后的業(yè)務(wù)重構(gòu)、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。“新天山”完成整合后，首先打破原有組織架構(gòu)，按市場區(qū)域進行業(yè)務(wù)重組，分別組建了14個區(qū)域公司，通過集中采購降低成本，開展管理人員全體競聘上崗，不斷提升企業(yè)管理水平；其次進一步細(xì)分業(yè)務(wù)，組建專業(yè)化的商品混凝土和骨料業(yè)務(wù)平臺，將原來分散在各水泥公司的商混業(yè)務(wù)和骨料業(yè)務(wù)合并，推進實施統(tǒng)一運營模式、統(tǒng)一成本管控、統(tǒng)一營銷策略，實現(xiàn)更加專精的“子產(chǎn)業(yè)”專業(yè)化整合。
在一系列業(yè)務(wù)整合優(yōu)化的同時，中國建材也注重優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)格局。目前，集團業(yè)務(wù)形成了基礎(chǔ)建材板塊、新材料板塊、工程技術(shù)服務(wù)板塊“三足鼎立”的格局；從提升治理能力、完善管控體系、優(yōu)化資本布局三個方面，加強資本流動和收益收繳，促進國有資本合理流轉(zhuǎn)，以成熟產(chǎn)業(yè)扶持新興產(chǎn)業(yè)，進一步優(yōu)化材料產(chǎn)業(yè)布局；堅持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，謀劃布局戰(zhàn)略性、前瞻性新興材料產(chǎn)業(yè)，攻堅新材料領(lǐng)域的技術(shù)壁壘，進一步突出產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)軍能力和關(guān)鍵材料供給保障能力。
◎周育先：通過深化國有資本投資公司改革，中國建材集團取得了一系列顯著成效，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展速度和質(zhì)量都有進一步提高。
一是經(jīng)濟效益較快增長。2019年試點獲批后的近3年來，中國建材的凈利潤、利潤總額年均復(fù)合增長率分別達(dá)到39%、28%。2021年實現(xiàn)凈利潤287億元，同比增長42%；利潤總額387億元，同比增長27%。2022年上半年按照“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總體要求，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)利潤總額同比增長8%，凈利潤同比增長10%。
二是主業(yè)結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化。2021年，基礎(chǔ)建材業(yè)務(wù)保持“壓艙石”地位，營業(yè)收入、利潤總額占比44%、54%；新材料業(yè)務(wù)增勢迅猛，碳纖維、玻纖、鋰電池隔膜、石膏板等業(yè)務(wù)布局快速拓展，營業(yè)收入、利潤總額占比提升到22%、42%；有效推動工程技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的價值重塑和布局優(yōu)化，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，屬地化經(jīng)營走深走實。
三是創(chuàng)新能力不斷增強。習(xí)近平總書記在國家“十三五”科技創(chuàng)新成就展和探月工程成果展上，充分肯定了中國建材集團在材料領(lǐng)域的科技創(chuàng)新成果。集團入選首批中央企業(yè)原創(chuàng)技術(shù)策源地，6項成果列入央企科技創(chuàng)新成果推薦目錄。獲批組建國家玻璃新材料創(chuàng)新中心，新增一批國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、制造業(yè)單項冠軍、專精特新“小巨人”企業(yè)。萬噸級碳纖維生產(chǎn)基地入選“年度央企十大超級工程”。大批新材料新技術(shù)服務(wù)保障航空航天、核工業(yè)、疫情防控等“國之重器”重大項目。
四是社會貢獻持續(xù)提升。2021年，中國建材的社會貢獻總額1047億元，同比增長15%；新招聘2.86萬人，其中應(yīng)屆畢業(yè)生3375人；社會責(zé)任指數(shù)位列中國企業(yè)第6位、國企第4位。
◎周育先：國有資本投資公司既是有效減少出資人代表對市場主體直接干預(yù)的“隔離帶”，也是有效降低資本投資運營工作對出資人代表形成各類風(fēng)險的“防火墻”?；谶@一定位認(rèn)識，中國建材集團致力于當(dāng)好國有資本市場化運營的協(xié)調(diào)者，當(dāng)好前瞻性戰(zhàn)略性新興材料產(chǎn)業(yè)的培育者。
學(xué)習(xí)借鑒其他4家轉(zhuǎn)正的國有資本投資公司的經(jīng)驗，我們將重點在以下方面繼續(xù)深化改革。一是繼續(xù)強化投資能力建設(shè)，打造世界一流投資公司運作體系。順應(yīng)材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律優(yōu)選投資賽道，重點考慮產(chǎn)業(yè)成長空間、生命周期、自身獨特優(yōu)勢三個因素，根據(jù)不同生命周期打造梯次接續(xù)的投資業(yè)務(wù)組合。優(yōu)化投資路徑，綜合運用內(nèi)生增長、并購重組和資本運營三種方式，多管齊下提高價值創(chuàng)造能力。開展戰(zhàn)略并購，靈活運用基金、上市等資本手段，加快培育創(chuàng)新能力強、管理能力優(yōu)、引領(lǐng)作用大的龍頭企業(yè)。精選競爭策略，把做產(chǎn)品、做產(chǎn)業(yè)鏈、做產(chǎn)業(yè)生態(tài)結(jié)合起來，實現(xiàn)由點到線到面。
二是繼續(xù)優(yōu)化國有資本布局，著力推進創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。面向國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場，面向國家急需的新材料，進一步加大國有資本在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的布局。堅持戰(zhàn)略理性與經(jīng)濟理性高度統(tǒng)一，努力建設(shè)國家材料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺。打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，加快推進國家碳纖維重大技術(shù)裝備、低碳膠凝材料、大飛機復(fù)合材料等國家重點專項。打造科技攻關(guān)“重地”，全面提升關(guān)鍵材料自主保供能力。深入落實央企“雙碳”工作指導(dǎo)意見，緊抓減碳、固碳、管碳，勇當(dāng)綠色低碳轉(zhuǎn)型先鋒。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深入推動產(chǎn)業(yè)變革。加大國際化經(jīng)營步伐，堅持自建和并購兩條腿走路，“走出去”“引進來”，推動共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展。
三是繼續(xù)探索符合投資公司定位的管控模式，有效提升治理效能。進一步明晰集團總部與子企業(yè)的權(quán)責(zé)邊界，優(yōu)化完善總部“管資本”、產(chǎn)業(yè)平臺“管經(jīng)營”、基層企業(yè)“管生產(chǎn)”的模式，使各層級企業(yè)找準(zhǔn)定位，在“賽道”內(nèi)自主經(jīng)營。繼續(xù)完善落實中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，持續(xù)提升成員企業(yè)的公司治理水平。加強風(fēng)險防控體系建設(shè)，確保投資公司平穩(wěn)有序、高質(zhì)量發(fā)展。
四是繼續(xù)深化市場化經(jīng)營機制，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動力。繼續(xù)深化市場化經(jīng)營機制的迭代提升，推進更加市場化的用人機制、薪酬機制。加大中長期激勵工具應(yīng)用，充分調(diào)動經(jīng)營管理骨干、核心科研技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，釋放骨干員工內(nèi)生動力，構(gòu)建可持續(xù)的人才競爭優(yōu)勢。
作為建材行業(yè)中的唯一央企，此次正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司，標(biāo)志著中國建材集團基本完成了從產(chǎn)業(yè)集團向產(chǎn)業(yè)投資公司的成功轉(zhuǎn)型，進一步堅定了中國建材集團創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團的信心和決心。
◎周育先：習(xí)近平總書記強調(diào)，加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)進程中實現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用。
國有資本投資公司具有鮮明的產(chǎn)業(yè)帶動功能，在關(guān)系國計民生的關(guān)鍵材料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，需要培育核心競爭力和創(chuàng)新能力，積極參與國際競爭。作為建材行業(yè)的唯一央企，中國建材責(zé)無旁貸，要心懷“國之大者”，深入落實“宜業(yè)尚品、造福人類”行業(yè)發(fā)展目標(biāo)和“材料創(chuàng)造美好世界”的企業(yè)使命，在基礎(chǔ)建材板塊優(yōu)路徑、新材料板塊優(yōu)結(jié)構(gòu)、工程技術(shù)服務(wù)板塊優(yōu)品質(zhì)，努力打造“國之大材”，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。
成為國有資本投資公司以后，我們期待能更好發(fā)揮投資公司平臺作用。按照國資委進一步推動中央企業(yè)專業(yè)化整合的要求，中國建材愿意積極承擔(dān)資源整合的使命責(zé)任，依托在重組整合、資本運作、混合所有制改革等方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢，推動央企在基礎(chǔ)建材、新材料、工程技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域的重組整合，進一步提升國有資本整體資源配置效率，進一步完善國有資本整體布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
今年上半年，中國建材在壓力中成長，在挑戰(zhàn)中提高，展現(xiàn)出強大的發(fā)展韌性。站在新的歷史起點上，中國建材集團將繼續(xù)堅持黨對國有企業(yè)的堅強領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)深化改革成果，堅定不移做強做優(yōu)做大，努力在新征程中走得更穩(wěn)更實更遠(yuǎn)；充分發(fā)揮材料工業(yè)特色，加快建設(shè)世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團，更好滿足強國復(fù)興大業(yè)和人民美好生活需要，為實現(xiàn)我國建材工業(yè)高水平自立自強貢獻更大力量，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！
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